一、在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，负责项目部工程技术质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全技术质量管理制度，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证周、月、季任务的完成。
二、协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责，负责项目质量目标的分解和落实，制订项目的年度工程质量计划，组织制订质量的年、季、月质量技术措施计划。
三、组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查各管理人员、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、材料、机械设备、等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。
四、主持本项目部项目策划、施工组织设计、施工方案、工序施工文件的编制，坚持每道工序的程序管理，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定，及时解决执行中出现的安全技术问题。
五、组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，对图纸中存在的问题早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题，参加工程的设计交底及图纸会审。
六、组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。
七、领导组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领导、组织劳务分包单位的技术质量培训、考核与审查工作。
八、组织做好员工安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，确保各项工作达标，督促做好施工技术资料和影像资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。
九、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任。
十、主持项目工程的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面培训交底及签字手续。
十一、定期主持召开项目生产会议，协调各管理人员与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计的执行，每周、每月组织各分包单位的安全、质量、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。
十二、参加文明施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。认真听取、采纳安全生产、文明施工的合理化建议，保证安全生产保证体系的正常运行。
十三、负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据。
十四、组织质量专题会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总项目总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正。
十五、参与因工伤事故以及重大事故的调查，对工伤事故作技术分析，提出防范措施。

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