1.培训规划：（1）根据公司业务规划与人力资源规划，建立并完善培训体系，规划适合的培训管理模式；（2）根据业务发展需求的调查分析，拟定培训业务规划与培训活动计划；为高层提供关于员工发展及管理者发展的建议；2.培训实施：（1）负责培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望，以此策划培训内容；（2）根据培训需求，编制培训计划；（3）负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施；（4）协助培训组织者做好培训场地与培训设备的布置、协助落实培训会务、做好培训效果评估，确保培训活动的顺利开展；（5）准时参加培训，专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程；（6）监督、控制培训计划的进度，并参与部分内容的培训；（7）确保各项培训与员工发展活动取得预期效果；3.培训资源建设：（1）开发灵活适用的培训与学习渠道，建立公司内部良好的学习氛围；（2）负责建立培训讲师与培训课件管理制度，负责企业内部培训讲师的挖掘与培养，负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质，督促良好的需求沟通与效果反馈；（3）根据企业培训需求，收集、评估并推荐相关课程、学习资料；（4）确保培训资源的丰富性与适用性；（5）负责培训团队业务的考核，对培训团队的整体绩效负责。4.培训效果总结：（1）做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；（2）分析总结培训工作，提出培训管理与业务发展的合理化建议；（3）编制并定期提交培训报表，负责对培训效果进行评估，并定期提交分析报告；（4）开展培训后考评，针对考评结果提出整改方案，将考评结果作为培训需求的重要参考依据。5.培训费用控制：（1）根据培训业务规划，拟定年度培训预算；（2）审核培训费用的支出，合理分配培训资金，确保培训费用的有效合理分配与控制；6.员工职业生涯发展：（1）贯彻落实人力资源发展规划，建立员工职业生涯发展规划与实施计划，向各部门提供员工培训和发展的工具与建议；（2）建立储备干部培养体系，负责储备干部轮岗培训规划的建立、实施，并行使监督；（3）建立员工职业发展通道，帮助员工进行职业生涯规划设计，确保内部人才培养计划得到有效落实，提升团队凝聚力；（4）辅助员工内外部教育、培训、自我学习的开展；

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