掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，全过程工程造价，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
  发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
  索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件
  工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

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